蘇州金螳螂文化發(fā)展股份有限公司2024年度社會責(zé)任報告 強(qiáng)創(chuàng)新、重責(zé)任，融合發(fā)展譜新篇
來源：蘇州金螳螂文化發(fā)展股份有限公司 2025-10-17
概述
2024 年，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁入“質(zhì)量提升與創(chuàng)新驅(qū)動” 新階段。國家持續(xù)推進(jìn)文化強(qiáng)國建設(shè)，博物館、文旅景區(qū)等公共文化設(shè)施升級需求穩(wěn)步釋放，同時對展陳項(xiàng)目的文化內(nèi)涵、科技應(yīng)用、綠色低碳提出更高要求。面對市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)，金螳螂文化緊扣 “創(chuàng)意 + 藝術(shù) + 科技” 核心定位，在深化 2023 年精細(xì)化管理成果基礎(chǔ)上，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新，拓展省外市場布局，同步將社會責(zé)任深度融入經(jīng)營全流程，在文化傳承、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、公益慈善等領(lǐng)域取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任的協(xié)同共進(jìn)。
二、企業(yè)概況
（一）公司簡介
蘇州金螳螂文化發(fā)展股份有限公司，國家高新技術(shù)企業(yè)，深耕展陳行業(yè)23年，已在北京、上海、廣州、南京、西安、深圳等15個城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，形成覆蓋長三角、珠三角、京津冀及中西部核心區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司以空間環(huán)境藝術(shù)策劃設(shè)計(jì)為核心，融合數(shù)字技術(shù)與文化創(chuàng)意，為博物館、科技館、城市文化館、文旅景區(qū)、特色小鎮(zhèn)等提供“策劃 - 設(shè)計(jì) - 研發(fā) - 布展 - 運(yùn)維” 一體化解決方案。
2024 年，公司核心競爭力持續(xù)提升：一方面，延續(xù)博物館項(xiàng)目優(yōu)勢，承接上海博物館東館、陜西歷史博物館秦漢館、山東博物館等重點(diǎn)項(xiàng)目，新增“全國博物館十大陳列展覽精品獎”4項(xiàng)；另一方面，加速科技館、主題展館細(xì)分領(lǐng)域突破，中標(biāo)深圳科技館、揚(yáng)州科技館、中山大學(xué)博物館、中山大學(xué)校史館等項(xiàng)目，省外市場營收占比獲得較大提升。
年度榮譽(yù)方面，公司蟬聯(lián)“江蘇省民營文化企業(yè)30 強(qiáng)”，獲評 “江蘇省專精特新中小企業(yè)”，品牌影響力與行業(yè)認(rèn)可度持續(xù)攀升。
（二）公司使命、愿景、價值觀與發(fā)展理念
使命：“創(chuàng)意+藝術(shù)+科技”跨界融合，成為文化與藝術(shù)的傳播者、綠色展陳的踐行者；
愿景：打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的展陳行業(yè)標(biāo)桿，構(gòu)建 “文化 + 科技 + 公益”協(xié)同發(fā)展的生態(tài)體系；
價值觀：以客戶為中心，與有情懷、敢擔(dān)當(dāng)、懂感恩的奮斗者共創(chuàng)共贏，將社會責(zé)任融入每一個項(xiàng)目；
發(fā)展理念：以創(chuàng)新驅(qū)動增長，以責(zé)任引領(lǐng)發(fā)展，通過技術(shù)升級與管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。
2024 年，公司進(jìn)一步深化 “利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體” 建設(shè)，新增32名核心員工持股，累計(jì)持股員工達(dá)115 人，員工歸屬感與企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)。
（三）公司管理體系
在 2023 年管理體系基礎(chǔ)上，2024 年重點(diǎn)推進(jìn)“數(shù)字化賦能+綠色管理”升級，形成更高效、更可持續(xù)的管理模式：
2080 管理體系優(yōu)化：結(jié)合數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺數(shù)據(jù)，修訂各部門 2080 流程圖與銷項(xiàng)表，新增 “綠色施工標(biāo)準(zhǔn)”“數(shù)字化運(yùn)維要求” 模塊，實(shí)現(xiàn)管理流程與社會責(zé)任目標(biāo)的深度綁定；
標(biāo)前標(biāo)后管理升級：標(biāo)前新增“社會責(zé)任評估表”（含文化保護(hù)合規(guī)性、綠色材料使用率等指標(biāo)），標(biāo)后強(qiáng)化“過程推進(jìn)會”中的環(huán)保與安全管控節(jié)點(diǎn)，全年項(xiàng)目綠色施工達(dá)標(biāo)率 100%；
設(shè)計(jì)評審機(jī)制完善：將“文化傳承度”“科技融合度”“綠色低碳性”納入設(shè)計(jì)評審核心指標(biāo)，組建由行業(yè)顧問、技術(shù)專家組成的評審委員會，確保項(xiàng)目兼具藝術(shù)價值與社會價值；
大工管平臺數(shù)字化迭代：升級大工管平臺，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目完工、資料管理、供應(yīng)商管理、售后管理等123項(xiàng)管理模塊，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期數(shù)據(jù)可視化管理。2024年項(xiàng)目問題整改響應(yīng)時效較2023年縮短20%；
（四）公司經(jīng)營情況
2024 年，公司主營業(yè)務(wù)收入達(dá)7.3億元，凈利潤2778萬元，納稅總額3521萬元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會責(zé)任投入提供堅(jiān)實(shí)經(jīng)濟(jì)支撐。
市場布局方面，成功開拓大灣區(qū)市場，在廣州設(shè)立子公司，中標(biāo)中山大學(xué)博物館、中山大學(xué)校史館、深圳科技館（新館）、廣藥集團(tuán)生物島科技文化館、嶺南中醫(yī)藥博物館陳列展覽等一批項(xiàng)目，大灣區(qū)項(xiàng)目儲備金額超1.7億元；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，科技館、主題展館業(yè)務(wù)營收占比提高，形成“博物館+科技館+主題館”三駕馬車驅(qū)動的業(yè)務(wù)格局。
三、社會責(zé)任履行情況
（一）深耕文化傳承，打造標(biāo)桿項(xiàng)目，助力文化強(qiáng)國建設(shè)
金螳螂文化始終將“傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、傳播紅色文化、弘揚(yáng)時代精神” 作為核心社會責(zé)任，2024 年聚焦三大方向推進(jìn)文化項(xiàng)目落地：
文化地標(biāo)項(xiàng)目：完成首都博物院 《歲華紀(jì)勝——老北京民俗展》，金螳螂文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以場景化的空間氛圍表現(xiàn)北京特色，凸顯地理方位、建筑等標(biāo)示性場域來強(qiáng)化京味民俗的符號特征，打造富有藝術(shù)表現(xiàn)力、風(fēng)格舒適自然的沉浸式展示空間，帶來“以人為本”的觀展體驗(yàn)，感受中華文化的魅力。
完成中國非遺館《春節(jié)主題展》，金螳螂文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過藝術(shù)化呈現(xiàn)與春節(jié)相關(guān)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目，讓無論來自哪里的觀眾，都能在此感受到家鄉(xiāng)的年味，以春節(jié)展現(xiàn)出中華民族可信、可愛、可敬的形象。
完成陜西歷史博物館秦漢館，是目前國內(nèi)唯一一座以集中展示秦漢文明緣起、發(fā)展、貢獻(xiàn)為主題的博物館。金螳螂文化承擔(dān)了館內(nèi)基本陳列序廳以及“技與美”專題展的設(shè)計(jì)實(shí)施工作，匠心獨(dú)運(yùn)，使展品煥發(fā)出新的生命力。精確捕捉每件藝術(shù)品的獨(dú)特韻味，將復(fù)雜多樣的工藝美術(shù)品巧妙，融合構(gòu)建出具有歷史深度與現(xiàn)代審美的展示空間，引導(dǎo)觀眾沉浸于古代匠人的智慧與審美世界，深刻體會“技”與“美”的和諧統(tǒng)一。
紅色文化傳播項(xiàng)目：完成蘇州革命博物館基本陳列《奪取新民主主義革命偉大勝利》，慶祝蘇州解放75周年。金螳螂文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在展廳中設(shè)置了生動的歷史復(fù)原場景、豐富的互動體驗(yàn)環(huán)節(jié)。為生動詮釋此次展覽主題，展覽以豐富的史料展現(xiàn)歷史細(xì)節(jié)，憑借300多件文物文獻(xiàn)、270余張歷史圖片、10余處重大歷史事件場景的微觀表達(dá)，在宏觀敘事中突出歷史真實(shí)的細(xì)節(jié)，在大格局中講文物故事。使參觀者身臨其境地回望崢嶸歲月，銘記光榮時刻，傳承紅色精神。
地方文化特色項(xiàng)目：金螳螂文化與南京博物院、中國大運(yùn)河博物館、蘇州博物館三大博物館聯(lián)手，承接了江蘇省文化和旅游廳（省文物局）主辦的“數(shù)見蘇韻·家門口看大展”環(huán)省行，精心打造江蘇13市巡展。通過讓省內(nèi)頭部博物館的優(yōu)質(zhì)文化資源與老百姓直接見面，積極回應(yīng)群眾期盼關(guān)切，切實(shí)緩解“預(yù)約難”問題，以高質(zhì)量文化供給增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感。金螳螂文化突破“一展多地”的空間限制，以“數(shù)字展+珍貴文物+文創(chuàng)藝術(shù)”展示相結(jié)合的形式，呈現(xiàn)水韻江蘇的歷史之韻、人文之魂，并配套策劃了一系列教育活動。引入“裝配式展覽”的概念，集合三館差異化展品和文化，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)融入裝配化的設(shè)計(jì)形式，力求實(shí)現(xiàn)環(huán)保、使用與創(chuàng)意共生的狀態(tài)。
展教融合項(xiàng)目：金螳螂文化中標(biāo)中山大學(xué)博物館、中山大學(xué)校史館，首次提出“展教融合”的理念，將高校博物館的展覽與教學(xué)科研緊密結(jié)合，開創(chuàng)了高校博物館建設(shè)的新模式。通過多媒體技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，將高校博物館資源與教學(xué)科研緊密結(jié)合，開發(fā)了多種互動展項(xiàng)和教學(xué)課程，將深奧的學(xué)科知識轉(zhuǎn)化為直觀、互動的展項(xiàng)，提升了展覽的趣味性和教育性，為高校博物館的教育功能提供了新的思路。采用模塊化設(shè)計(jì)理念，使展陳空間能夠根據(jù)教學(xué)需求靈活調(diào)整，滿足了高校博物館的多功能需求。成功打造出集教學(xué)、展示、研究、收藏為一體的綜合性博物館，為其他高校博物館的建設(shè)提供了示范。
2024年，公司累計(jì)完成文化類項(xiàng)目 68 個，其中省級及以上重點(diǎn)項(xiàng)目 23 個，通過高品質(zhì)展陳設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新，讓文化遺產(chǎn)煥發(fā)新活力，為增強(qiáng)中華文化傳播力影響力貢獻(xiàn)力量。
（二）強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，推動綠色創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)升級
省級工程技術(shù)研究中心提質(zhì)增效：2024 年，“江蘇省數(shù)字多媒體交互工程技術(shù)研究中心”持續(xù)發(fā)力，新增研發(fā)投入3014萬元，研發(fā)場地擴(kuò)展至1200平方米，研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)98人（其中碩士10人、本科58人）。重點(diǎn)攻關(guān) “基于實(shí)時人臉3D關(guān)鍵點(diǎn)檢測的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)交互技術(shù)”“數(shù)字孿生技術(shù)在展館多場景模型搭建和智能化管理中的應(yīng)用”“展教融合設(shè)計(jì)交互”等關(guān)鍵技術(shù)，全年新增知識產(chǎn)權(quán) 60項(xiàng)（發(fā)明專利15項(xiàng)、實(shí)用新型27項(xiàng)、軟件著作權(quán)18項(xiàng)），技術(shù)成果全部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
開發(fā)的“基于多模態(tài)傳感器技術(shù)的體育運(yùn)動仿真交互系統(tǒng)“基于光譜傳感器的顏色交互系統(tǒng)”“基于隨機(jī)傾斜和顏色變化算法的UI動畫控制器”“基于心率傳感器和面部表情識別的情感交互系統(tǒng)”“手搖畫報機(jī)械裝置互動展示系統(tǒng) ”等多種互動展項(xiàng)和教學(xué)課程結(jié)合，將原本可能枯燥難懂的知識點(diǎn)轉(zhuǎn)化為引人入勝的互動體驗(yàn)，為高校博物館的教育功能提供了新的思路。
行業(yè)人才培養(yǎng)深化：延續(xù) “產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人”模式，2024 年與蘇州大學(xué)、南京藝術(shù)學(xué)院、蘇州城市學(xué)院、常熟理工學(xué)院等高校共建產(chǎn)教融合基地，開設(shè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、數(shù)字多媒體交互等專業(yè)課程，聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)人才210人。
內(nèi)部培訓(xùn)方面，開展“數(shù)字化技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)”“綠色施工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)” 等100余場次，覆蓋員工468人次，員工專業(yè)技能與社會責(zé)任意識同步提升；
實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”計(jì)劃，由35名資深設(shè)計(jì)師、工程師擔(dān)任導(dǎo)師，培養(yǎng)青年技術(shù)骨干89人，為行業(yè)儲備后備人才。
（三）深化產(chǎn)學(xué)研合作，推動成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)
2024 年，公司進(jìn)一步拓展產(chǎn)學(xué)研合作廣度與深度，形成“高校研發(fā) + 企業(yè)轉(zhuǎn)化 + 行業(yè)應(yīng)用” 的創(chuàng)新鏈條：
委托浙江大學(xué)為浙江省博物館之江館提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、處理工作,配合完成復(fù)制展品的布展。使用三維激光掃描、攝影測量、無人機(jī)航測等技術(shù)對杭州市閘口白塔、梵天寺經(jīng)幢、飛來峰第2龕西方三圣、煙霞洞白衣觀音、煙霞洞楊柳觀音、煙霞洞第4龕羅漢像進(jìn)行三維數(shù)據(jù)采集并進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，提供3D打印復(fù)制數(shù)據(jù)配合甲方完成展品的布展工作。
委托山東大學(xué)開展三維人物全身形象的設(shè)計(jì)和建模,包括黃島土山屯 M147墓主劉賜的官服形象一套(頭面部、全身、頭發(fā)、進(jìn)賢冠、環(huán)首刀、玉具劍等三維建模及貼圖制作,坐姿和立姿人物的建模):黃島土山屯M147墓主劉賜的常服形象一套(頭面部、全身、頭發(fā)、劉氏冠:完成坐姿和立姿人物的建模)。
支持行業(yè)研究機(jī)構(gòu)發(fā)展：持續(xù)向國際博物館協(xié)會國際博物館研究與交流中心（ICOM-IMREC）捐贈 100 萬元（累計(jì)捐贈 400 萬元），支持其開展 “全球博物館數(shù)字化發(fā)展研究”“青年博物館學(xué)者培養(yǎng)計(jì)劃”，助力文博行業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展。
（四）踐行公益慈善，深化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，傳遞企業(yè)溫暖
金螳螂文化依托金螳螂集團(tuán)公益慈善基金會平臺，結(jié)合自身文化特色，2024 年在教育幫扶、文化公益、民生關(guān)懷等領(lǐng)域開展多元化公益活動：
教育公益：向上海大學(xué)教育發(fā)展基金會持續(xù)捐贈 100萬元，建設(shè)國際博物館協(xié)會國際博物館研究與交流中心（ICOM-IMREC）該中心旨在研究國際文化遺產(chǎn)和博物館熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，推動世界博物館學(xué)科建設(shè)，開展中外博物館青年領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)歷教育，提升高層博物館管理人才的領(lǐng)導(dǎo)力，共享博物館領(lǐng)域前沿性科研成果。
民生關(guān)懷：全年向集團(tuán)公益慈善基金會捐款 18.75 萬元，用于醫(yī)療救助、養(yǎng)老幫扶等項(xiàng)目；組織 200 人次員工參與志愿服務(wù)，開展 “無償獻(xiàn)血”“重陽節(jié)敬老慰問”“關(guān)愛困境兒童” 等活動，為社區(qū)民生需求提供切實(shí)支持。
四、利益相關(guān)方權(quán)益保護(hù)
（一）消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
2024 年，公司以2023年客戶滿意度短板改進(jìn)為核心，通過數(shù)字化升級、服務(wù)優(yōu)化，全面提升客戶體驗(yàn)與權(quán)益保障水平：
數(shù)字化管理平臺深度應(yīng)用：2023 年上線的 “金螳螂文化數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺” 全面推廣，新增 “客戶端服務(wù)門戶”，客戶可實(shí)時查看項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量檢測報告、設(shè)備運(yùn)維記錄，溝通效率提升 50%；建立 “客戶滿意度實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)”，通過項(xiàng)目各階段（設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)維）的滿意度調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，2024 年客戶總體滿意度從 2023 年的 8.2 分提升至 8.8 分。
設(shè)備運(yùn)維服務(wù)升級：針對 2023 年設(shè)備運(yùn)維短板，在西北、西南新增 4 個配件倉儲中心，配件調(diào)配周期從 36 小時縮短至 24 小時；建立 “設(shè)備全生命周期運(yùn)維檔案”，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)警故障風(fēng)險，2024 年設(shè)備故障發(fā)生率較 2023 年下降 35%，運(yùn)維滿意度達(dá) 8.6 分。
服務(wù)補(bǔ)救差異化落地：制定《客戶等級服務(wù)補(bǔ)救清單》，針對重點(diǎn)客戶提供 “質(zhì)保延期 + 免費(fèi)技術(shù)升級”，核心客戶享受 “施工過程直播 + 專屬客服”，普通客戶新增 “免費(fèi)操作培訓(xùn) + 定期巡檢”，2024 年服務(wù)補(bǔ)救滿意度從 2023 年的 7.5 分提升至 8.9 分，客戶投訴率降至 0.5%。
（二）供應(yīng)商權(quán)益保護(hù)
公司視供應(yīng)商為戰(zhàn)略合作伙伴，2024 年通過機(jī)制完善與合作深化，構(gòu)建更公平、共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)：
陽光采購與誠信合作：優(yōu)化供應(yīng)商招標(biāo)流程，實(shí)現(xiàn) “招標(biāo)信息公開化、評審過程透明化、結(jié)果公示規(guī)范化”，全年新增優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 45 家，其中綠色材料供應(yīng)商占比達(dá) 30%；開展 “供應(yīng)商商業(yè)道德培訓(xùn)”，組織供應(yīng)商簽署《廉潔合作協(xié)議》，共同抵制腐敗行為，2024 年未發(fā)生一起供應(yīng)鏈廉潔問題。
協(xié)同發(fā)展與能力提升：舉辦 “供應(yīng)商賦能大會”，邀請行業(yè)專家為 80 家核心供應(yīng)商講解綠色施工標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提升供應(yīng)商服務(wù)能力；與 15 家核心供應(yīng)商建立 “聯(lián)合研發(fā)機(jī)制”，共同開發(fā)綠色展陳材料、高效施工工具，降低合作成本，提升產(chǎn)品競爭力。
及時結(jié)算與權(quán)益保障：嚴(yán)格按照合同約定結(jié)算貨款，2024 年貨款結(jié)算及時率達(dá) 98%，較 2023 年提升 3 個百分點(diǎn)；開展供應(yīng)商滿意度調(diào)查，針對反饋的問題（如溝通效率、合作流程）及時優(yōu)化，供應(yīng)商滿意度達(dá) 90%，較 2023年提升 8 個百分點(diǎn)。
（三）員工權(quán)益保護(hù)
2024 年，公司以 “賦能員工成長、提升員工福祉” 為核心，完善員工權(quán)益保障體系：
薪酬與激勵升級：優(yōu)化績效考核體系，將 “社會責(zé)任貢獻(xiàn)” 納入考核，實(shí)現(xiàn)薪酬與績效、責(zé)任貢獻(xiàn)掛鉤；實(shí)施 “核心員工持股計(jì)劃”，新增32名員工持股，進(jìn)一步強(qiáng)化“利益共同體”；全年員工薪酬平均增長 12%，高于行業(yè)平均水平，核心骨干薪酬增長15%-20%。
職業(yè)發(fā)展與能力提升：建立“管理 + 技術(shù)”雙晉升通道，全年 18 名員工晉升管理崗位、25 名員工晉升技術(shù)崗位；開展“數(shù)字化技能提升計(jì)劃”，組織員工參加 BIM 技術(shù)、AI 設(shè)計(jì)工具等培訓(xùn)；安排 50 名優(yōu)秀員工赴國內(nèi)外知名博物館、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)考察學(xué)習(xí)，拓寬行業(yè)視野。
員工關(guān)懷與福利優(yōu)化：完善員工福利體系，新增 “年度體檢升級”“子女教育補(bǔ)助” 等福利；開展“員工文化節(jié)”“團(tuán)隊(duì)拓展”“生日會” 等活動，豐富員工業(yè)余生活；建立“員工心理健康支持系統(tǒng)”，聘請專業(yè)心理咨詢師提供免費(fèi)咨詢服務(wù)，，員工幸福感與歸屬感顯著提升。
五、未來展望
2024 年，金螳螂文化在社會責(zé)任領(lǐng)域的實(shí)踐與成果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。展望未來，公司將從三方面深化社會責(zé)任工作：
文化傳承方面：聚焦 “中華文明探源工程”“紅色文化傳承” 等國家戰(zhàn)略，加大對考古遺址博物館、紅色紀(jì)念館項(xiàng)目的投入，運(yùn)用更先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，讓文化遺產(chǎn) “活起來、傳下去”；
技術(shù)創(chuàng)新與綠色發(fā)展方面：計(jì)劃三年內(nèi)投入1億元用于 “綠色展陳技術(shù)”“文物數(shù)字保護(hù)”研發(fā)，目標(biāo)新增發(fā)明專利20項(xiàng)，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型；
公益與社會責(zé)任生態(tài)構(gòu)建方面：發(fā)起“文化公益聯(lián)盟”，聯(lián)合博物館、高校、企業(yè)共同開展文化幫扶、文物保護(hù)公益項(xiàng)目；建立 “社會責(zé)任報告數(shù)字化平臺”，公開社會責(zé)任數(shù)據(jù)與進(jìn)展，接受社會監(jiān)督。
金螳螂文化將始終堅(jiān)守 “創(chuàng)意 + 藝術(shù) + 科技” 的使命，以更高標(biāo)準(zhǔn)履行社會責(zé)任，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，為文化強(qiáng)國建設(shè)、行業(yè)進(jìn)步與社會福祉貢獻(xiàn)更多力量，打造有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)恼龟愋袠I(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
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